起名字大師以及君開頭起公司名字

許多傢長希望寶寶以後能夠大富大貴，健康平安，事業有成，這是父母對寶寶的期待也是祝福。其實，大傢在為寶寶起名字的時候，可以將期待和祝福嵌入到寶寶名字當中，用真摯的祝福開啟寶寶美好的人生。下麵便是為大傢分享寶寶必定壹生大富大貴的名字，男女孩名字大全，希望對妳有用。

壹、寶寶必定壹生大富大貴的名字男孩

【盛宇】

盛字指興盛，多比喻傢業豐盛，也體現出氣勢強烈而有主見。宇字指宇宙星辰，有繁華昌盛的好寓意。此二字搭配組成男寶寶的名字，寓指權威顯達，博得名利，功成名就，吉星照耀。未來事業像宇宙壹樣無邊無垠、浩瀚無邊，是個聲名赫赫、大富大貴的好名字。

【林燦】

欣欣向榮與繁密茂盛是大富大貴的表現，取名字加入林字能夠很好的突顯此寓意，同時也象徵著男寶寶健康有活力，富有頑強的生命力。燦字指燦爛，給人璀璨之感，代表著前程似錦、耀眼奪目。林燦壹名，在讀音上給人壹種抑揚頓挫之感，是壹個積極向上、大富大貴的好名字。

【成遠】

功成名就、聲名遠播與大富大貴是緊密相連的，男寶寶取成遠為名字，蘊藏大富大貴的美好寓意。其中成字在名字中還有君子成人之美的意思，體現男孩氣度不凡、君子之風。遠字意指誌向遠大、心存高遠之義，同時帶有才清誌高、滿腹經綸的好寓意。

【佑寧】

——佑字取名給人壹種受上天恩澤、庇佑之感，令人覺得祥瑞且美滿，賦有美好寓意。寧字為安之義，表示豐衣足食，生活安定。佑寧二字組合取名，承天之佑，恬靜以修善自身，內裹大富大貴之義，音律大氣好聽，又帶有儒雅的氣質內涵，是壹個寧靜優雅、諸福齊備的好名字。

二、寶寶必定壹生大富大貴的名字女孩

【欣桐】

鳳凰棲梧桐，象徵著大富大貴之命格，為女寶寶取名字為欣桐，寄託了這壹期盼和祝福。其中欣字有欣喜、歡欣之義，帶有“木欣欣而向榮，泉涓涓而始流”的內涵。桐字指代登高之枝，寓意著吉祥、富貴、顯赫、高飛。名字整體給人以涵養、溫柔之感。

【嘉妍】

《漢書·宣帝紀》：“蒙獲嘉瑞，賜茲祉福。”，在名字中嵌入嘉字，既指德行高尚，相貌清麗，令人贊揚，也象徵著吉利祥瑞、大富大貴之義。妍字取名，給人印象千姿百態，明媚可愛，談吐文雅之感，令人贊揚。此名字寓意才貌雙全，富有貴氣和涵養氣質。

【瑾淑】

瑾淑二字音律悅耳清脆，優美非常，婉轉動聽，給人大傢閨秀之氣，富含貴氣特點，是壹大富大貴的好名字。其中瑾字指美玉，用作人名常形容名主有美德、品行高雅之義，而淑字特指女性善良美好的品性，用作女孩名字意指氣質高雅，名字整體是福運高照之相。

【佳辰】

——佳字指美好、和善的意思，暗指美好幸福的內在氣質，表有貴氣不凡的內涵。辰字特指北辰和泛指眾星，意指善良、美好、耀眼的，寓意事業有所成就，前程璀璨絢爛。此二字搭配取名，寓意美好，讀起來朗朗上口，通順好聽，德行風雅，富有修養，同時彰顯出大富大貴的寓意。

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今年年初，成都興城酒店管理公司推出“彌盛”酒店品牌，並宣布落地成都和資陽兩地，興城酒店管理公司是成都國資旗下興城投資集團旗下企業，本次壹舉推出了定位奢華的“彌臻”，豪華品牌“彌盛”，高端精品品牌“彌錦”三個品牌。

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國企開啟製造品牌“大躍進”

無獨有偶，5月22日，深業商業管理有限公司（下簡稱“深業商管”，為深圳控股旗下企業）打造的自主酒店品牌“憬居”在深圳發布。

憬居酒店品牌共包括四條品牌產品線：憬居酒店（CBD精奢品牌）、憬居精選酒店（城市精選酒店品牌）、憬居度假酒店（高端度假酒店品牌）、憬居服務公寓（服務式公寓品牌）。

而同為深圳國企的深圳地鐵在去年10月同樣發布了六大品牌係列，分別是君璞、君熙、星璞、璞肴、璞眠、璞悅會，深圳地鐵也被稱為最賺錢及唯壹賺錢的國內地鐵公司。

5月

5月18日，首旅旗下首旅建國酒店管理公司在遵義發布了“建國熹上”新品牌。

5月21日，山東中建城發公司（中建八局旗下公司）在上海第壹傢自主品牌酒店——上海今章雅堰酒店發布。

以軍產為背景的融通也在近幾年逐步開始梳理旗下酒店資產，以自有品牌模式進行不斷整合。

7月

進入七月，杭州國企商旅運河集團旗下黃龍酒店管理集團成立，旗下梳理了黃龍係近九個品牌，也以杭州黃龍飯店為基礎，謀求對外拓展。

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國企謀求大變局，從附庸走向前臺

酒店觀察網的發現，越來越多的國資酒旅企業開始布局自己的酒店品牌，近百傢國企從酒店本身業務開始向品牌化方向發展，數百個國資背景酒店品牌在市場上出現。

目前國資背景的酒店企業逐步有幾個清晰的輪廓範圍，以錦江、首旅為代表的大型國有酒店巨頭，依靠大型收購已經形成頭部壟斷。並已經開始擺脫資產的包袱，走輕資產酒店品牌模式，並獲得壹定的成功。

而第二種則為企業關聯背景，壹些央企、地產國企、國資酒企，如茅臺、五糧液、古井等旗下都有酒店資產及多店布局。

如中糧集團2019年大悅城控股與大悅城商業，創建了全新自有酒店品牌Le Joy Hotel大悅酒店，並將早期成立的凱萊酒店品牌重新梳理為凱萊大飯店、凱萊酒店、凱萊度假酒店、凱萊逸郡酒店、凱萊悅享酒店和凱萊公寓；

（le joy北京大悅酒店，圖源網絡）

2021年上海港城集團在上海滴水湖片區發布了“思南格爾”酒店和“斯賢”酒店式公寓品牌等。

華僑城集團推出“睿途”與“嘉途”兩大高端文化主題特色酒店品牌,華潤推出高端定位的木棉花酒店品牌；與古井貢酒同屬於古井集團的古井酒店發展擁有“城市之傢”和“君萊”兩個酒店連鎖品牌；

第三種則為當下主力的地方旅遊商業關聯地方國企，正如開頭所述，成都本土國資企業推出品牌，而地方國資間也存在互相博弈的競爭。

2021年底，四川旅投旗下安逸酒店集團正式發布，擁有錦江賓館、錦著、1958等品牌，四川地方政府寄希望於通過安逸酒店集團這個平臺，整合四川本土國資背景的各種酒店資產，打包進入安逸集團內，梳理出壹套酒店集團運行的邏輯和自有品牌發展之路。

浙江旅投通過雷迪森酒店集團這個平臺，實現自己的酒店文旅夢想，南京金陵也是老牌的地方國資酒店集團。

而廣州地方代表酒店集團嶺南控股，則在華南擁有自己的壹番領地。

以上我們發現，在進入近幾年中，央企、地方國企、行業國企都在紛紛進軍酒店品牌，從早期的酒店資產業主角色，開始向孵化自己的品牌邁進，

並能實現引進品牌與自我品牌的互補與切換，通過合資、聯名、聯盟、戰略合作等方式汲取經驗，

目標是希望通過學習模仿以及自我蛻變的方式，來最終實現自己酒店資產與自己品牌的完美結合，並可嘗試走出去，實現輕資產酒店的管理和品牌輸出。

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國資做品牌，各有利弊

國資已經從早期的資產配套屬性往資產優化方向轉變，並也嗅到了品牌帶來的價值，這是因錦江、首旅等地方國資做品牌取得的巨大成功。

國資做品牌旨在盤活國資存量資產，實現資產的有形與無形價值的更大進步。

拿成都興城投資旗下興城酒店管理公司來說，擁有青源國際、盛美利亞、青城豪生、天府國際大酒店等優質資產，旗下還擁有壹眾建設及關聯企業酒店資產或可能會形成酒店業務的項目，自身酒店品牌的建設將會進壹步實現這些資產無形資產的放大。

早期的國資酒店大多為各個地方政府用以政務接待為主要用途，各個部門單位的酒店也是如此，而產業企業的酒店也多為自身接待屬性，無論是央企還是地方性企業。在市場化的過程中逐步開始迎合市場，開門迎客。

但在整個市場化浪潮中，連鎖酒店的崛起，新力量的崛起，地產的崛起讓這些曾經輝煌的酒店暗淡失色，從過去自己創立的“舒適區”進入壹個落伍者。

但國企手中握有大量優質的酒店資產，四川安逸酒店旗下擁有近200傢新整合的酒店資產等待梳理。

而各個國企背後是曾經輝煌過的酒店及各種招待所、賓館等資產，這些資產占據著優質的地段，但大都因為產品過氣或者過老無法產生良好的收益，很多老酒店處於盈虧臨界點或者處於虧損狀態。

國企為何紮堆做品牌，這是問題的根源。

如前麵所講是為了更好的盤活存量資產。另壹則大傢都要做品牌，國企能不能做好品牌，這是需要時間驗證的，但可以肯定的是，很多地方國企要想復制錦江、首旅的成功已經很難再形成結果。

觀察國企品牌酒店成功的案例，大都來自品牌間的兼並收購。

國企的特點就是有錢，融資較為容易，但若想自己孵化品牌，難度非常大，品牌的成功靠的並不僅僅是金錢，更多的是綜合實力的考驗和與時俱進的能力。

在中國酒店四十年的歷程中，我們看到很多國企自己孵化的品牌都很難形成規模，唯有錦江獲得階段性成功。

而其他國有集團旗下酒店其實還是處於壹堆酒店大雜燴階段，並沒有形成規模化品牌發展效應。

連鎖的根本是品牌聯號及相關係統、服務、運營、體係的建設，而非取個名字掛壹個牌子而已。

壹些地方國企其實早期更熱衷於管理輸出，而並不熱衷於品牌輸出，核心因素是沒有品牌可以輸出。而當下開始逐步轉變了這個思維。

在這壹波國企做品牌的序列里，可以推測行業國企對於品牌力度不會太大，因為本身就是附屬產業，如華潤、華僑城這類央企，旗下的酒店資產相比其主業是微乎其微。

而發展品牌的主力則是地方國企，地方與地產、文旅業務相關的國企，如四川旅投旗下的安逸酒店集團、浙江旅投等，都將酒店集團業務作為主要的發展方向，並且都制定了數年發展計劃，希望謀求壹定的成功。

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“連橫”“合縱”術在酒店業上演

但其實我們所講的，國企做酒店品牌本身有其特有的癥結。

國有企業最大的問題的是體制問題，大部分的國有旅企，本質還是沒有去行政化體制，企業管理奉行的是行政體制，無法完全與市場化接軌。

其對應的是人才無法正常流動，往往造成外聘的職業經理人無法決策體制內事宜，而以行政管理體制為主的企業，無法充分放權。

錦江首旅能做大的背後是充分對職業經理的信任，以及對市場化體制的放權，除了集團核心行政決策層，業務板塊全部職業經理人化，決策體係也較為靈活，這實現了企業的快速發展。

作為地方國企來說，這些是無法做到的，因本身企業規模還未到很大的體量，業務層麵輻射度較窄，必然會影響到企業的管理。而行業國企更是未將酒店當作主業，就不會在政策、支持上下過多的力量。

像金茂、華僑城、華潤這些國企，未來酒店板塊依舊會兩條腿走路，壹邊引入品牌，壹邊孵化品牌。

而地方國企似乎在破釜沈舟，做品牌的決心更大，尤其是地方旅投企業代表，更大力度地實現自有品牌的孵化，但受限於資源、人才的欠缺，這條路將會很難。

我們梳理了壹下近幾年出的品牌，從品牌鍛造的邏輯中，首先要知曉品牌建設的根本三要素，壹是名、二是形、三是魂。

第壹，名字對品牌發展非常關鍵。

在國內這些知名品牌序列中，名稱起得好不好，起到了關鍵性的作用，二是以名字建立起來的形勢，這里的勢就是這個品牌的勢，三是品牌需要講的出故事，這才是品牌的魂。三者組成了品牌的核，否則很難施行。

翻開文首描述的各個國企起的名字，首先沒有讓人眼前壹亮的感覺，沒有驚艷或者大眾口語，基本又繼承了二十年前大傢喜歡起的豪、鑫、華、國際這類過氣的名稱。

現在則喜歡壹些地方元素或者復雜概唸的詞語，這些詞語無法提取有價值的魂，無法提取勢的力量。

第二，形的塑造是品牌建設的第壹步，就是品牌形象、VI、元素、風格、定位的確定，而非僅為壹個名稱。

第二步是投資模型、產品模型、運營模型、財務模型的確立。

第三步是係統的建設、會員體係的建設、輸出標準的建設，每壹步其實覆蓋了非常復雜的內容。

第三，品牌的魂是在實現連鎖化之後，還能始終如壹實現旗下門店的運營標準、服務標準、管理體係的統壹，這才是壹個完整的品牌建設。

當下做品牌，可能無法短期內實現全國性的市場布局，而更需要的是耕耘區域市場，或者省區市場，

如浙江旅投擁有驕人的本土優勢，發揮在地優勢成為本地龍頭，甚至直追、碾壓國外品牌。

四川安逸集團主要聚焦四川業務，在本地可謂是“地方風向標”的代表。

這些地方國企需要充分利用本土資源，整合資源，優化產品，實現這些本土資源的充分利用。

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新增結束後，立足存量，才是現在進入酒店行業國企的策略。

優質存量資產其實都在地方國企手上，如何轉換成優良資產，是這些國企做品牌的初心和目標。

在國內龍頭逐步形成後，中小型企業也開啟了“連橫”“合縱”之術，用以壯大自己，充實實力，從而能在區域內形成競爭力。

所以，我們看到，壹些地方國企間在政府主管部門的引導下，開始進行合並重組，不僅在資產業務上的重組，更在整個架構體係上的重組。

四川安逸集團整合了原來四川能投、旅投等各個板塊的酒店業務，整合成壹個新的整體。嶺南集團也在計劃調整重組階段，意欲實現華南虎新的對外形象，也為更好實現業務層麵的發展。

國企做品牌，可采用與專業團隊、品牌進行合作的方式，以“連橫”“合縱”模式開始充實自我，並不斷實現蛻變，購入品牌、購入團隊、購入成熟的運營模式。

終其所然，各種國企在布局酒店品牌上正在開啟“大躍進”，這將有利於國內酒店業的充分競爭，有利於地方存量酒店資產的盤活，更能促進品牌間的成長。

但國企難在體制管理的優化、人才引進和運用的優化、品牌建設專業缺失的優化。

若能看到以上這些問題，並逐步解決這些問題，立足本地，整合資源，則這些國企做品是有那些輕資產管理公司不可比的優勢。